同時福成股份擬向全體股東每10股派現(xiàn)金紅利0.38元(含稅),合計分配現(xiàn)金紅利3111.06萬元，分紅率超60%。而值得一提的是，2024年福成股份通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局，在成本控制與產(chǎn)品附加值提升方面形成閉環(huán)優(yōu)勢，也為2025年的蓄勢發(fā)力打下了堅實基礎(chǔ)。

高價值業(yè)務(wù)板塊齊頭并進

結(jié)合年報來看，2024年福成股份畜牧業(yè)、食品加工、餐飲業(yè)、殯葬行業(yè)以及生態(tài)農(nóng)業(yè)等幾大業(yè)務(wù)板塊分別實現(xiàn)營收9882.69萬元、5.82億元、1.46億元、9817.41萬元和5674.37萬元,營收占比分別約為10%、57%、14%、10%和6%。?

根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2024年全國牛肉產(chǎn)量為779萬噸，比上年增加26萬噸，同比增長3.5%；同期進口牛肉總量287萬噸，同比提高4.7%。大量進口對國內(nèi)養(yǎng)牛業(yè)沖擊嚴重。據(jù)此福成股份通過購買青年母牛進行繁育，逐漸替代原高價購買的母牛，逐漸稀釋成本，并且科學(xué)搭配飼料，提高養(yǎng)殖效率。報告期內(nèi)公司畜牧業(yè)營收達0.99億元，收入逆勢增幅5.05%。

而在?食品加工板塊，報告期內(nèi)福成股份營收達5.82億元，營收較上年也實現(xiàn)了穩(wěn)健增長。在該領(lǐng)域公司已經(jīng)全面搶占市場先機，并成功樹立了福成“鮮到家”知名品牌，更已形成多系列市場熱銷品。在?餐飲服務(wù)板塊，截至2024年底，公司也已擁有餐飲服務(wù)直營店數(shù)量24家，包括14家火鍋店和10家烤肉店。

值得一提的是，公司各板塊持續(xù)深耕精進的同時，報告期內(nèi)其在費用控制方面也再接再厲，其中銷售費用較同期減少 21.89%，管理費用則較同期減少8.67%，降本增效成效顯著。

全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢建立全方位壁壘

從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，??消費分級催生市場結(jié)構(gòu)性機遇。2024年大眾市場速凍食品需求呈雙位數(shù)增長。一方面，?預(yù)制菜滲透率持續(xù)提升，中國預(yù)制菜市場規(guī)模達幾千億元，且增幅巨大。另一方面，市場?供應(yīng)鏈整合加速，行業(yè)CR5集中度持續(xù)提升，其中以福成股份為代表的具備養(yǎng)殖-加工-銷售全鏈能力的企業(yè)則更具議價權(quán)和市場主導(dǎo)權(quán)。

在上述因素推動下，?福成股份競爭優(yōu)勢進一步凸顯。在??全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面，福成股份核心競爭力在于其“從牧場到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。在產(chǎn)業(yè)鏈上游，公司擁有自有養(yǎng)殖基地，有充沛的原料來源，可以保障原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。產(chǎn)業(yè)鏈中游，公司通過標(biāo)準(zhǔn)化屠宰和深加工提升附加值，預(yù)制菜產(chǎn)品線覆蓋牛排系列、方便菜肴等。在下游，直營餐飲門店與商超、電商渠道結(jié)合，形成消費閉環(huán)。

在此基礎(chǔ)上，面對消費分級趨勢，福成股份在預(yù)制菜領(lǐng)域加大研發(fā)投入，推出諸多熱銷產(chǎn)品，抖音、拼多多等新興平臺貢獻顯著。這些利好因素，都為企業(yè)新一年的發(fā)展騰飛注入了強勁動能。

構(gòu)筑大產(chǎn)業(yè)鏈、大消費業(yè)務(wù)格局

面對新的市場機遇和挑戰(zhàn)，目前?福成股份正多維并進，從產(chǎn)能、產(chǎn)品、渠道、經(jīng)營管理等多個維度加大投入和創(chuàng)新改革力度。公司正圍繞農(nóng)牧食品加工及制造餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)，形成面向飲食行業(yè)的大消費業(yè)務(wù)格局。

以知名品牌、6.3萬畝農(nóng)村流轉(zhuǎn)土地、三萬頭以上養(yǎng)牛場（65萬㎡牛舍）及在京津冀腹地的良好區(qū)位為基礎(chǔ)，公司將重點發(fā)展10萬㎡工廠的食品加工及制造（預(yù)制菜）和肉牛育種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，以安全綠色健康為方向，進一步降低成本提升效率，向消費者提供高性價比的安全食品。

同時在品牌端，公司也將進一步建設(shè)福成“鮮到家”預(yù)制菜品牌、“福成肥牛”餐飲品牌和“福成”牛肉品牌，并通過“中央廚房”系統(tǒng)，連接食品制造和連鎖餐飲業(yè)務(wù)，從而完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提升各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)效率，增強可持續(xù)發(fā)展能力。而且，在形成端到端完整飲食大消費產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，公司更將圍繞?可持續(xù)發(fā)展?的目標(biāo)，持續(xù)推進養(yǎng)殖場沼氣發(fā)電項目，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在助力“雙碳”事業(yè)的同時全面提升品牌價值與社會影響力。

總體來看，在行業(yè)集中度提升與消費分級趨勢的雙重驅(qū)動下，福成股份憑借全產(chǎn)業(yè)鏈壁壘和精準(zhǔn)的市場策略，已建立起可持續(xù)增長模型。在持續(xù)鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊的基礎(chǔ)上，隨著新產(chǎn)能釋放和數(shù)字化改革的推進，福成股份有望在2025年實現(xiàn)營收和利潤的新突破，進一步鞏固其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。